第三方精品酒店管理模式是酒店脫困有效方法

日期:2018-10-09 09:18:39

該模式將影響中國主要酒店品牌的長期發展規劃,並最大限度地發揮效益。搶占市場份額迫使越來越多的本土品牌或國際品牌開設特許經營權。第三方酒店管理模式是近年來國內酒店業逐漸興起的酒店管理模式。它涉及三個不同的實體:酒店老板、選擇國際或本地酒店品牌、獨立第三方酒店管理公司。所有者獲得酒店品牌的特許經營權,然後所有者與第三方酒店管理公司簽訂酒店管理合同。酒店業主向品牌所有者支付品牌費,第三方酒店管理公司根據管理合同收取管理費。

“第三方管理”是酒店國際化和本地化的最佳組合。第三方管理的最大優勢在於它將品牌與管理分離,賦予業主很大的自主權,可以根據經營情況選擇和更換品牌,更靈活,結合國際化和本地化,全麵利用各種管理。資源組合。加快中國酒店業的國際化進程。

第三方精品酒店管理模式是酒店脫困有效方法

第三方管理模式是酒店“脫困”相對有效捷徑

“第三方管理”幫助業主組建葡萄酒管理團隊。中國的許多酒店實際上都是房地產的一部分,但酒店運營並不是房地產開發商的實力。因此,第三方酒店管理可以提供更專業的管理和管理服務,第三方管理涉及良性運營。同時,它為酒店留下了寶貴的運營機製和紮實的管理團隊。幾年後,如果業主擁有酒店,成熟的企業和團隊是經營的核心力量。

“第三方管理”的發展符合國內市場的發展需要。由於業主和品牌之間的利益衝突,將酒店管理委托給品牌也存在缺陷。業主認為,第三方酒店管理公司成為“中間人”和緩解這些利益衝突的談判平台。

第三方精品酒店管理模式是酒店脫困有效方法

“第三方管理”酒店集團品牌產出的重要管理模式。根據國際酒店集團發展的經驗,當酒店品牌的成長和發展在一定程度上,必須繼續與第三方酒店管理公司合作。國內酒店品牌正處於成長階段,與第三方管理公司的合作可以加強其品牌產出和管理,促進當地酒店品牌走向國際化。

更合理的酒店投資現象,促進了“第三方管理”的發展。未來的酒店投資者將更加關注酒店本身的投資收益。此時,顯示出更加關注業主投資收益的第三方酒店管理的優勢。酒店業主需要符合最終目標的管理團隊,不再是僅關注酒店品牌發展和聲譽的國際管理團隊。

第三方精品酒店管理模式是酒店脫困有效方法

國際酒店品牌的高人力資源成本是酒店投資者的核心。國際酒店品牌的人工成本將占酒店營業收入的35%左右,而非國際酒店品牌的人工成本僅占酒店營業收入的27%-30%左右。

品牌特許經營一個接一個地開放,“第三方管理”的發展前景廣闊。越來越多的酒店業主明白,依靠國際酒店品牌的品牌,聘請國際酒店管理團隊來運營和管理。事實上,他們中的大多數都在“為他人做衣服”,他們已經開始選擇“品牌特許經營第三方管理”。“模式。”此舉將影響中國各大酒店品牌的長期發展規劃,並將效益最大化。搶占市場份額迫使越來越多的本土品牌或國際品牌開設特許經營權。

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